Hoppa till innehåll
Guide6 min läsningPublicerad

Leverantörsrisk – så hanterar ni beroenden av enskilda leverantörer

Att en kritisk leverantör går i konkurs eller höjer priset 40 % är inte en hypotetisk risk – det händer varje år. Så förbereder ni er.

U

Upphandla redaktion

Förhandlare & inköpsanalytiker

Illustration till artikeln Leverantörsrisk – så hanterar ni beroenden av enskilda leverantörer
Innehåll i inlägget

Ju mer konsoliderad er leverantörsbas är, desto bättre priser får ni – och desto större risk tar ni. Det är en balansgång som få bolag mäter aktivt.

01

Kartlägg single-source-leverantörer

Lista alla leverantörer där ni inte har ett alternativ inom 30 dagar. Det är er kritiska riskpopulation. För varje sådan: vad händer om de fördubblar priset, går i konkurs eller blir uppköpta av en konkurrent?

Kostnadsfri analys

Vill ni veta vad ni betalar för mycket – innan ni läser klart?

Vi går igenom era avtal och fakturor och visar besparingen. Ni betalar bara en andel av det vi faktiskt sparar.

02

Bygg en dual-source-strategi där det är värt

För kategorier med hög affärskritikalitet: ha alltid minst två godkända leverantörer, även om 80 % av volymen går till en av dem. Den andra är försäkring – och förhandlingshävstång.

  • Identifiera 100 % av single-source-leverantörerna
  • Bedöm kritikalitet och utbytbarhet
  • Bygg dual-source där kritikalitet × risk är hög
  • Förhandla exit- och prisjusteringsklausuler
03

Avtalsklausuler som minskar risken

Pristak per år, leveranstidsgarantier med vite, change of control-klausul (gäller om leverantören blir uppköpt), och rätt att granska underleverantörsled.

Sammanfattning

Det här ska ni ta med er

  • 01Konsolidering sänker priset – och höjer risken.
  • 02Identifiera och mät er single-source-exponering.
  • 03Dual-source = både försäkring och förhandlingshävstång.
  • 04Skriv in pristak och change of control i avtalen.
Amanda Ringdahl, upphandlingsansvarig på Upphandla

Skribent

Amanda Ringdahl

Upphandlingsansvarig, Upphandla

Amanda Ringdahl är upphandlingsansvarig på Upphandla och har 15 års erfarenhet av inköp och leverantörsförhandling inom retail och tjänstesektor. Hon leder företagets analyser och förhandlingar av indirekta kostnader – med telefoni, IT och övriga abonnemangsavtal som återkommande fokus.

Mer om teametKontakta ossPublicerad 30 maj 2026
Nästa steg

Vill ni att vi gör analysen åt er?

Vi tittar på era avtal, hittar besparingen och förhandlar – ni betalar en andel av det vi sparar. Inget mer.

Svar inom 24 h · ingen bindning